工作不好布置，多干少干都差不多，大家擰不成一股繩……這是不少嘎查村的“通病”。

　　當前，鄉(xiāng)村振興需要持久“動力源”，農牧民增收致富需要超強“助燃劑”，“通病”不治不行。準格爾旗開出的一劑“良方”是：推行嘎查村“兩委”班子及成員績效考核管理。

　　2020年，準格爾旗在全區(qū)率先啟動嘎查村“兩委”班子及成員績效考核管理，實行精準量化考評，將績效考核結果與績效報酬直接掛鉤，并在實際中充分運用考核結果，用看得見的制度、拿得到手的獎勵，將嘎查村干部干事創(chuàng)業(yè)的激情“拉高”、動力“拉滿”。

　　所謂的精準量化考評，不是“大水漫灌”，也不靠主觀評估。準格爾旗將考核指標量化，內容細之又細，包括基層組織建設、宣傳思想、黨風廉政建設、統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教、鄉(xiāng)村治理、鄉(xiāng)村振興、社會事業(yè)、其他方面、加減分等9大項、23小項，涉及嘎查村日常工作方方面面。

　　量化的好處在于，嘎查村“兩委”班子進一步明確“責任坐標”，知道應該干什么、怎么干，哪些不能干，干起工作來也有了一個個具體的遵循。

　　“以前的考核比較‘粗’，現(xiàn)在一項一項都量化了，自己該干什么一清二楚，工作也好布置了?！边@兩天，大路鎮(zhèn)小灘子村黨支部書記劉洋“忙到飛起”。眼瞅著網紅打卡點“稻漁空間”要開園了，劉洋和村“兩委”一班人跑前忙后，有的后背的衣服浸出了汗都沒察覺。

　　為了吸引更多游客前來打卡，他們有幫運營公司協(xié)調事兒的，有負責打廣告的，有給農漁家樂“引流”的，有檢查和清理衛(wèi)生的……大家手頭都有活兒，心頭也都有“道道”，忙而不亂。

　　“你看到的我們現(xiàn)在的工作狀態(tài)，是一種常態(tài)。特別是量化考核實行以后，大家實打實拿到了獎勵，都想爭優(yōu)創(chuàng)先，不想落后，積極性‘蹭蹭’都上來了?！辈稍L一度被打斷，電話不停地打進來，劉洋在電話里協(xié)調解決著各種事情，記者只能“見縫插針”。

　　劉洋提到的“獎勵”，就是績效考核結果與績效報酬掛鉤的結果。準格爾旗財政每年核撥1000萬元進行績效獎勵，對評為實績突出、實績比較突出的嘎查村“兩委”班子，按照績效獎勵基數100%、50%發(fā)放；被評為優(yōu)秀、比較優(yōu)秀的嘎查村“兩委”班子成員，分別按照績效獎勵基數的100%、80%發(fā)放；其余等次不發(fā)放獎勵。顯而易見，干多干少不一樣。

　　劉洋和小灘子村“兩委”班子成員連續(xù)兩年都拿到了不同程度的績效獎勵。2021年，劉洋個人在考評中獲得了“比較優(yōu)秀”，18000元的獎勵一分不少打到卡里，相當于一個月漲了1500元的工資。到賬的提示音響起的那一刻，劉洋激動了一下，干勁兒瞬間“爆棚”。

　　績效獎勵給全旗嘎查村“兩委”班子及成員加了不止一點“甜”。準格爾旗還充分運用考核結果，嚴明“能者上、平者讓、庸者下”，對考核為優(yōu)秀和比較優(yōu)秀的嘎查村“兩委”成員，優(yōu)先推薦參加各類先進的評選。2021年蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時，就有2名嘎查村、社區(qū)黨支部書記進入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。而對于考核不合格的嘎查村“兩委”班子成員，也作了相應的規(guī)定。

　　干勁兒“爆棚”的豈止劉洋一個。嘎查村干部在咀嚼“甜味”之時，再次掂量肩上的責任和擔子，更加清楚工作方向和奮斗目標，激情倍增、動力充沛。“我又拿到全年工資一半還多的績效獎勵，村里工作雖然千頭萬緒，但我還是越干越有勁兒！”前不久，沙圪堵鎮(zhèn)不拉村黨支部書記任維占在拿到去年的績效考核獎勵后激動地說道。

　　夏日的準格爾，鄉(xiāng)村牧野風景如畫。1000多名嘎查村干部奔走在沃野田疇，“尖子生們”化“甜度”為工作“力度”和“進度”，“后進生們”甩開干、爭上游，他們在鄉(xiāng)村振興之路上凝心聚力、擔當有為，讓美麗鄉(xiāng)村顏值“爆表”、品質“升級”，讓鄉(xiāng)村產業(yè)有聲有色、持續(xù)進階，讓廣大農牧民“喜提”更高收入、更好生活。

　　有“甜頭”，就有奔頭。動力已“拉滿”，鄉(xiāng)村更好看！